<s id="pl479"><acronym id="pl479"></acronym></s>
  • <rp id="pl479"><object id="pl479"><input id="pl479"></input></object></rp><tbody id="pl479"></tbody><li id="pl479"></li>
  • <dd id="pl479"><pre id="pl479"></pre></dd>
  • 新聞資訊   XINGTAI

    新聞資訊首頁 >> 新聞資訊
    牢筑企業根基? 推動安全發展
    ——內蒙古興泰集團安全生產管理紀實
    作者:劉宏亮 馬勇    發表時間:2019-06-01
          安全——工程建設中至關重要的環節。安全是企業的生命線,沒有安全,寸步難行。


          內蒙古興泰集團業務范圍涉足建筑施工、地產開發、高速公路、市政路橋、建筑智能化工程設計與施工一體化、機電安裝工程專業施工等多個領域,點多、面廣,環境復雜、任務艱巨,安全生產工作尤為重要。


          在安全生產體系建設中,興泰集團以“責任、標準、落實、考評”管理體系落地為主線,緊密結合工作實際,筑牢安全思想防線,多方發力,多管齊下,構建了一張緊密的安全管理體系網絡,走出了一條凝聚全員智慧力量,穩步前行的經營發展之路。


          制度引路筑牢安全生產根基


          無規矩不成方圓。為進一步規范施工過程,使安全生產有章可循,有據可依,興泰集團下屬的產業集團興泰建設集團、興泰科技裝飾集團、興泰地產集團以科學管理為指導,制定了《安全生產技術交底制度》、《安全生產檢查制度》、《安全生產教育、培訓制度》、《生產安全事故報告及處理制度》等一系列管理制度。同時,為引導、激勵全員真正抓實安全工作,還出臺了《安全生產責任制考核制度》、《安全生產獎罰考核制度》等考核、獎罰制度,形成了一套完整的安全工作制度體系。為了不使制度形同虛設,項目在制度實施過程中根據現場實際情況量體裁衣,進一步改進和完善,有了可靠的制度和措施引路,從源頭為施工生產確立了安全保障。


          以興泰建設集團為例,每年召開的工作部署暨安全生產工作會議上都會將安全生產任務目標層層分解,切實將安全責任落實到各環節管理人員的肩上。為確保安全主體責任落實到位,以責任狀、紅頭文件等形式將安全生產責任層層分解、層層壓實。據統計,2018年全年共簽訂139份責任分解文件,真正做到了責任落實無死角。


          為立竿見影落實安全生產責任制,建立了完善安全生產責任落實考核機制,強化安全生產責任制的考核問責,真正把安全制度當成“高壓線”。興泰建設集團根據季度檢查的結果,對制度執行不到位、不履行安全生產職責的項目和個人采取通報批評、處罰等措施。同時,將季度檢查結果與項目經理和安全員的工資進行掛鉤考評,做到獎罰并重,以此推進各項目安全管理水平的不斷提升。


          抓早抓小安全生產穩中求進


          安全管理,不能急于求成,重在穩中求進?;诖?,興泰建設集團、興泰科技裝飾集團、興泰地產集團堅持“細節制勝”理念,抓早抓小,防患于未然。施工工序多且雜,環環相扣,在把控好安全常態的同時,他們把“日、周、月”排查制度作為事故防控“核心”的重要舉措,以落實好各個層級排查清單及隱患整治要求為根本,從細節入手,開展安全生產專項治理活動,加強監督檢查,及時查找隱患,早發現、早整治、早閉合。不斷豐富、創新安全培訓教育方式,逐步推廣了體驗式安全教育模式,VR 3D虛擬場景安全教育模式、安全知識競賽,以體驗、圖片、視頻等安全培訓教育方式,確保入場人員培訓教育100%,接受交底100%。通過多樣的形式和高新技術手段,讓安全教育工作收效良好。


          在安全管理中,嚴把安全施工隊伍準入關。針對生產中施工安全問題第一時間通報。對違規人員曉之以理、動之以情、普之以法,達到了一人違章受處罰、全體人員受警示的目的。興泰科技裝飾集團裝飾工程公司在鄂爾多斯市政務服務中心項目施工現場開展定期和不定期的安全檢查,督促隱患整改,確保了施工安全,實現了項目建設的整體安全。


          創新宣傳教育全民安全意識增強


          要落實好安全生產責任制,需要一套行之有效的管理標準。興泰建設集團、興泰科技裝飾集團、興泰地產集團大力推進項目管理標準化,持續提升集團在安全生產和文明施工的整體水平。通過“項目標準化”的實施,項目標準化管理的項目均取得了明顯的效果,分別在呼和浩特市、鄂爾多斯市、包頭市、烏蘭察布市、錫林郭勒盟召開了以標準化管理為主題的現場觀摩會,反響熱烈。東河灣北區G5高層項目作為內蒙古自治區住房和城鄉建設廳2018年全區建筑施工安全生產標準化現場觀摩工作會議的觀摩主會場之一,受到參會企業、主管部門的好評與肯定,贏得了行業主管部門認可。同時,在集團內部通過組織開展分子公司交流學習觀摩活動,促進分子公司互相學習、取長補短。


          此外,在勞務實名制管理方面,對流程做法進行了適應性調整,在新開工房建項目上已全面得到實施。在抓安全的過程中從細微處著手,將小問題放大,全方位,無死角,從根本上消除安全隱患,確保了施工生產在安全保障的情況下穩步推進。


         學習不止步創新求發展


          禍患常積于忽微,而智勇多困于所溺。面對日新月異的安全生產工作要求,各分公司、項目部始終把學習作為安全工作的重點來抓,加強安全員隊伍的培養,倡導全體職工崗位不斷學習。


          通過培訓、觀摩學習等形式不斷提高安全人員的業務能力,并進一步賦予安全員權限,使安全員能真管、嚴管、敢管、常管,切實提升施工現場的監管能力。舉辦了“安全生產知識競賽”,開展了具有針對性的崗前培訓和教育,確保學為所用,學以致用;通過在生產現場制作安裝危險源告知牌、風險告知卡、崗位風險提示卡等標牌,加大對安全隱患和風險點的宣貫力度;結合風險類型,收集觸電、高處墜落等事故案例,制作具有針對性的事故警示視頻光盤,始終守牢全員安全“防線”。


          “請你回答,剛才檢查時發現了什么安全隱患?可能會導致什么后果?如何做好防控?”這是興泰·東河灣北區二期項目部施工班組進場施工前的“必修課”。所有工作人員進入工作現場之前,都要由安全員、技術員以及班組長組織大家對所有工作現場進行詳細排查,排查完畢后再集體進行安全隱患辨識。


          習慣成自然知行終合一


          不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。內蒙古興泰集團以規范日常行為的引領提高全員安全意識,以良好習慣的滲透引導員工從“要我安全”到“我要安全”直到“我管安全”的轉變,營造了安全發展的良好氛圍。


          興泰集團下屬的各產業集團將每年的“安全生產月”活動作為一項以月促年、保證安全生產的重要舉措,創新豐富“安全生產月”活動內容,豐富載體,并充分利用信息化系統、微信公眾號等宣傳平臺,向廣大員工傳播安全知識,宣貫安全理念,構建起了產業集團、分公司、項目部、管理人員、勞務工人“五位一體”的安全管理模式。以安全簽名、安全宣誓、“安康杯”競賽、各項文體比賽等為主線的安全文化活動始終貫穿于集團整體安全生產工作中。為了使一線管理人員習慣于發現和處理重大危險源問題,各項目部持續開展了安全生產專項督查,組織開展高大模板、深基坑、外架、塔吊等危險性較大的工程專項檢查整治活動,對安全專項施工方案實施、安全防護措施等進行重點檢查以及安全演練,確保各項目安全工作穩定發展。


         “思多久方為遠見,行多久方為執著?!痹诜€定發展的道路上,內蒙古興泰集團將始終堅持安全發展的底線思維,以久久為功的定力一以貫之地抓好企業的生產根基,使“防風險、除隱患、遏事故”的安全生產理念深入人心,護航企業明天更好的發展。

           
    版權所有 內蒙古興泰集團 Copyright ? 2011 InnerMongola Xing Tai Group All Right Reserved. 備案號:蒙ICP備11003529號-1 技術支持:華匯軟件

    版權所有 內蒙古興泰集團 Copyright ? 2011 InnerMongola Xing Tai Group All Right Reserved. 備案號:蒙ICP備11003529號-1 技術支持:華匯軟件

    现金棋牌捕鱼